微商怎麽建立團隊循環裂變訓練係統

咱們來考慮下做微商、社交電商要不要繼續學習？

我在累積教導300個品牌中，發現一些很有意思的現象，一個繼續學習型的團隊她的辦理都十分的有條理。

成果做的也特別的好。相反一些團隊缺少係統的係統訓練，會呈現高層遇到格式和出貨瓶頸。

中層遇到才能生長的瓶頸，沒有渠道給她生長自己了，底層署理呈現隻知道零售沒有組成團隊的認識了。

有許多團隊她現在的成果也還能夠，團隊氣氛也很不錯我們都愛學習。

可是署理大都仍是停留在零售賺小錢的思想上，這背麵缺少的是什麽呢？

是思想認識沒有打開，不清楚組成團隊的優點。從別的一麵看出團隊階段訓練係統不是特別完善。

在2015年的時分我那會兒在做自己的團隊，那時分整個職業的訓練能夠說都十分十分的少。

其時我考慮到的是團隊必需求進行階段化的生長，我還特意做了階段化學年製教育出來了。

大約的全體思路便是一個新人進來今後經過不同的階段收成和生長，最終具有萬人團隊首領的才能。

你看寶寶從進幼兒園到大學畢業，每個階段化的學習和生長這樣對他們來說更有價值。

假如把大學的常識強行塞給幼兒園的寶寶那成果必定起反作用了，對號入座很重要。

一個團隊就好比是一個機器，要促進這個機器傑出工作，那中心就需求循環工作的傳送帶。

你的訓練係統流程越完善，團隊精英運送的就越快。所以你想讓自己的團隊良性循環裂變，階段化的訓練很重要。

這是你的中心工程，團隊沒有訓練基本就廢了。怎麽做自己團隊的訓練係統呢？

能夠擬定3個階段的訓練：新人起步內訓係統、中階潛能打破係統、高階團隊運營才智係統。

每一係統都是針對不同的署理進行才能提高的，新人進來統一走學習流程進入到新人課程學習。

學習過程中邊學邊帶教，就跟小孩子剛開始學走路相同，這個階段高層得陪同就特別的重要。

千萬不是把人丟進群讓她學習就不論不問了，要保證做到每時每刻去1對1聊聊我們學習的怎麽樣。

有沒有哪些當地需求教導下？盡或許的做到團隊同伴新人課程學習完一次就會了。

新人課程學習完畢今後安置一個門檻，比方成果到達多少，或許自己的直屬團隊到達多少人就能夠進入下一階段係統內訓——中階潛能打破係統。

進入這個階段的學習，闡明署理才能還不錯，狀況也在軌道上。這個係統學習更多的是發掘團隊同伴的潛能。

協助她找到自己拿手的當地，或許有的人很會1對1成交、有的人拿手引流、有的拿手地推、打造朋友圈、玩兒社群…

經過在這個階段發掘團隊中心力氣，為後續的團隊規劃運送許多中心人才，人才本該就要有歸於自己的舞台。

一個人能不能留在你的團隊取決於能不能賺到錢、才能能不能得到提高、開展空間大不大。

從這個階段係統學習出來的同伴，才能現已具有獨立自主了。成果必定也是越來越好，自己的團隊也越來越大了。

他們的新同伴又放在新人訓練係統學習，他們自己進入高階學習課程中進修——高階團隊運營才智係統。

教這些精英們怎麽更好的打造團隊和辦理團隊。精英首領學完今後團隊的同伴也都在階段化生長。

他們後續就能夠把整套訓練係統仿製到自己的團隊快速裂變。團隊裏假如一套係統不能夠層層仿製，那團隊就很難裂變，也就意味著很難做大。

可是假如你的團隊全體按這個邏輯走，每次內訓你的團隊都能出新的署理種子。

每次都能發現許多優質有才能的署理。你的團隊辦理起來也會更順更輕鬆，成果自然會繼續裂變。

（本文轉自小豬導航 www.xiaozhu.hk ，原文作者：駱藝）