崔誌成 - 三星CE0崔誌成
簡介
2009年12月14日，韓國三星電子公司周二對其高層管理團隊進行了重組，公司任命富有經驗的三星數碼媒體部的主管崔誌成(Choi⠇ee-Sung)擔任三星半導體、電視以及手機製造部門的首席執行官。背景
三星電子(Samsung⠅lectronics)周2宣布崔誌成(Choi⠇ee-sung)為新任全球執行長，三星這次組織重整，動搖南韓科技巨頭經營方式，使決策更為簡化，企圖加速產品上市。崔誌成原任數字媒體通信總裁兼執行長，過去將三星電視銷售業務推向世界第1，帶領三星成為全球第2大手機製造商。原客戶關係高階主管李在�F(Lee⠊ay⠙.)亦升任營運長。李在�F為三星創辦人李秉��(Lee⠂yung-chull)之孫，前任三星董事長李健熙(Lee⠋un-hee)之子，此外，本次新上任主管還包含財務長Yoon⠊u-hwa。
前任董事長李健熙2008年4月因詐欺及非法避稅辭去職務，促使三星進行組織改造。因全球景氣不佳，三星2008年第4季出現虧損，2009年1月三星便將公司合並為2大事業群。當時三星董事長李潤雨(Lee⠙oon-woo)負責設備解決方案部門，業務包括半導體和液晶顯示器部門。崔誌成則負責電視、手機等其它消費性電子產品，如打印機、PC及家電。自此三星轉虧為盈，2009年第1季起連3季出現賬麵盈餘。
但未來新管理團隊會將2大事業群依業務分為7個獨立營運單位，直接對集團母公司負責，將三星原本的決策階層自3階減為2階，所有事業群主管向崔誌成及新管理團隊負責。尤其李在�F負責加速決策、改善效率，居中斡旋事業單位，確保達成顧客需求。此外，擴大管理階層自主權，創造更專注、反應迅速的企業組織，為本次重整的另一目標。
新任執行長崔誌成表示，過去1年三星謹慎因應全球金融危機，在李潤雨執行長帶領下，已逐漸步入獲利軌道中。
上榜《財富》
三星電子社長崔誌成被選為了美國經濟專刊《財富（Fortune）》評選的“本年度企業人物50人”。崔社長排在了第39位，並成為了韓國企業人士中唯一的上榜者。《財富》就此解釋稱“在智能手機領域，三星電子正在同諾基亞（Nokia）的競爭中不斷提高著市場占有率，同時旗下的平板電腦Galaxy⠔ab也開始向蘋果iPad發起挑戰”。
崔誌成 - 勞動模範
崔誌成，男，經濟師，現任北京第一機床廠廠長。崔誌成同誌從2005年一上任，就與領導班子成員一道製定了企業"十一五"發展戰略，將目標直指"成為具有全球競爭力的機床製造與服務供應商"，經過近幾年的不懈努力，各項經濟指標連年攀升，在全國機械工業重點聯係企業主要經濟效益綜合指數排名由"十五"期間的第86名躍至2009年的第4名，企業得到蓬勃健康快速發展。
2005年作為北京振興現代製造業的標誌性工程，北京第一機床廠全部搬離大北窯，遷往了順義林河工業開發區，實現了產業水平的升級；實現了工藝流程再造；實現了體製、機製和組織創新；實現了經濟指標的曆史性突破。在崔誌成同誌的領導下，近三年多時間裏，北京第一機床廠重型中、高端產品每年都保持50％的增長，數控產品占銷售收入的比例由"十五"末期的20％增長為現在的80％。
在北京第一機床廠積累了與日本大隈、日本聖和、法國菲莫爾康等知名企業合資合作的成功經驗基礎上，2005年起崔誌成同誌全程主持了對被譽為皇冠上的明珠、世界頂級的重型、超重型機床製造企業德國阿道夫.瓦德裏希科堡有限兩合公司的全資收購工作。與科堡公司合作了二十餘年的重型產品鋪設了迅速提升技術水平的途徑；同時有效地在經營、營銷、采購、技術、服務多方麵發揮協同效應，為北京第一機床廠成為國際化、現代化企業做出了成功的嚐試。
2009年，在崔誌成同誌的領導下，北京第一機床廠下大力氣開拓國際國內市場，全年機床產品新增訂單超過13億元。其中，數控機床訂單占訂單數量比例約76.5%，重型數控機床訂單約7.3億元，占訂單數量的55%。同時，崔誌成同誌和領導班子注重產品研發管理，加大對技術研發的投入，自主研製開發了完全具有自主知識產權的一係列中高檔數控機床產品，豐富了北京第一機床廠數控機床產品的係列，針對我國航天、航空、鐵路、發電、造船、軍工等重點行業對中高檔數控機床需求，做好替代進口產品的開發製造。北京第一機床廠研發創新能力的提高得到市場的認可，2008年北京第一機床廠再度被認定為"國家級技術中心"。
崔誌成同誌具有極強的市場意識，強化市場子戰略的實施，推進成套一體化銷售和服務網絡建設。他所提出建立機床4S店，自國內首家常州服務中心成立後，目前已經有4家先後建立，目標是40餘家專業的銷售服務中心覆蓋到全國，逐步構建起北京第一機床廠與用戶之間快捷、便利的溝通、服務渠道和新的營銷網絡。
崔誌成 - 中國社會科學院院士
崔誌成⠧”𗯼Œ1943年4月生，北京人。中共黨員。工程師。畢業於中國社會科學院。現任北京市朝陽三建隆昌市政建築工程公司經理，中國科聯發展研究中心研究員、中共樓梓莊鄉黨委建築公司黨支部書記。在企業改革和經營管理中，通過培養、聘用、引進、調動、橫向聯合，廣集人才；健全組織機構，加強安全、質量保證體係，實行持證上崗；成立綜合辦公室，處理全鄉建築市場問題；強化施工要求，工程檢測；加強組織施工的全過程，層層落實施工計劃；發動職工集資人股；職工、幹部采用浮動工資製，工資與工程質量掛鉤，獎金與效益持鉤。
榮譽
榮獲全國鄉鎮建築優秀企業稱號，中國建築聯合企業協會"新時期集體建築企業家"等稱號。
主要作品
論文有《論基礎工程》、《論建築工程的全麵質量管理》、《淺談企業改革》等。其傳略1997年載入《中華名流》、《中國專家大辭典》、《中國企業家大全》、《中國當代名人》、《當代中國疑聚力大辭典》等史冊。
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